從2月25日開始，股份公司總裁李中煜帶領相關業務部門負責人組成調研組赴各子公司調研指導經營工作。在實地考察調研過程中，圍繞“進而有為、退而有序”的戰略，股份公司商議確立了各子公司2020年度經營目標，并與經營層簽訂責任狀。此次，小編就調研會情況專訪了江西聯創光電科技股份有限公司副總裁兼任江西聯創致光科技有限公司董事長、總經理宋榮華。
“營業收入規模適當調整，而凈利潤增長超40%，這是股份公司‘進而有為、退而有序’戰略落地聯創致光，有效指導經營發展的直觀體現。對我們來說，壓力確實增加，但動力也很足。”宋總接受采訪時說。
股份公司副總裁兼任聯創致光董事長、總經理宋榮華
為了科學制訂2020年度經營目標，聯創致光經營班子在調研會之前做了多次研究和規劃。2月26日，緊張又緊湊的一天調研會議中，聯創致光班子成員與股份公司領導經過充分討論、科學合理決策。最終，2020年度聯創致光實現營業收入14億元，凈利潤4500萬的經營目標任務正式確定。
“目標一旦確定就不能動搖。無論多苦多難，都要想辦法完成。”宋總堅定地說到。
調研會后，聯創致光迅速組織召開了經營工作會議，研究部署2020年的重點工作和舉措。為保證按時高質量完成目標任務，聯創致光將以“開源節流、降本增效”工作為抓手，以結果為導向，對內深挖潛力，對外主動出擊，促進企業盈利能力的整體提升。
開源方面
立足企業自身條件，結合市場和行業形勢，對背光源產品的替代性進行科學全面調研，整合優勢資源，爭取新的產品增長點，提升整體盈利能力。“在新的產品領域，我們已經制定了銷售目標，比如我們要求工控車載和平板顯示領域的市場占比要從去年的不足20%，增長到40%以上。”宋總介紹著。
節流方面
圍繞采購、生產、用工及工資總額等方面制定了成本管控、降本增效管理細則。目前，聯創致光已經制定了包括產品設計、材料采購、制程管控、品質審視等各項管理工作的費用管控細則，并在逐步推進落實。同時，號召企業全員念好“節約”經，從點滴細節抓起，將降本增效真正落實到每個工作環節里。宋總表示，預計1-2月后將可以看到成本管控的成效。
“此次調研會對我們經營班子觸動很大，不僅給我們提供了一個很好的學習交流機會，更讓我們深刻認識到企業管理中存在的問題和不足。”宋總主要講述了兩方面的不足。
一方面是聯創致光近年來過于追求規模速度而忽略質量效益，其結果就是效率不足、競爭力不強，這也是影響企業盈利水平無法有效突破的根本所在。所以，企業升級轉型迫在眉睫。接下來5年內，聯創致光將著重管理和產品升級。縱向、橫向比較，與優勢企業對標，深耕管理細節，強化系統化、精細化管理，向管理要效益。同時，隨著OLED在手機領域的普及，加快產品結構調整和升級，在保持手機背光產品市場存量的同時，加快向非手機平板、NB、工控、車載類產品調整，減少因OLED不斷普及帶來的沖擊。5年之后進行產業轉型，圍繞走輕資產的道路，從低附加值向中高端附加值產業轉型，使企業發展更加平穩、更加健康、更有質量、更可持續。
另一方面是企業經營管理人員的能力和水平需要不斷提升。根據股份公司提出的“減員增效、以崗定人，多勞多得、公平競爭”的原則，聯創致光將優化組織架構，由分散式管理統籌為集約化管理，充分發揮資源優勢，降低各類成本；進一步明確經營班子成員職責分工，調整關鍵崗位、關鍵人員的考核指標和考核權重；積極引進高水平技術和管理人才。宋總說：“此項舉措不僅希望不斷提高管理人員的水平與質量，也希望給現有管理人員敲響警鐘，倒逼大家主動尋求突破，轉變工作態度和工作方式。”
自2004年創建以來，聯創致光始終堅持“用戶至上，質量為本，管理規范，反應迅速”的企業經營理念，從一家小背光源廠發展到目前背光源行業前三的大規模企業。企業客戶結構也從最初的二三線客戶發展到現在的一線客戶，乃至國際大品牌客戶。企業營業收入更是持續大幅攀升，由2009年4870萬元到2014年的2.68億元，直至2019年的17億元。
崢嶸十五載，走過的是歲月，留下的是足跡。宋總表示，我們不能沉浸在過去所取得的這些小小的成績之中，逆水行舟，不進則退。與之前的十五年相比，當前的宏觀環境更加艱難，市場瞬息萬變，產品不斷推陳出新。行業競爭之殘酷，生存壓力之大不斷催促我們要努力提高自身造血能力，摘掉“低利潤”的帽子。
“人人都是公司利潤增長的發動機。”這是聯創致光辦公大廳的工作標語，也是每位聯創致光人前行的動力。面對壓力和挑戰，聯創致光上下早已行動起來，用奮斗和實干起航2020。
